duperrin ^{LiFEstream : daily-digest personal life}

I came across an old HBR article the other day explaining why we should stop looking for happiness at work and look for meaning instead. You may wonder why I'm digging up an old article from 2019, well simply because it reappeared on the French version in 2022 (fresh articles guaranteed...) [...]

Je suis retombé l'autre jour sur un vieil article de la HBR expliquant pourquoi il fallait cesser de rechercher le bonheur au travail et rechercher du sens à la place. Vous pouvez vous demander pourquoi j'exhume ainsi un vieil article de 2019, et bien simplement parce qu'il est réapparu sur la version française en 2022 (articles de première fraicheur garantie...) [...]

Le Quiet Quitting est la nouvelle hantise des DRH et des managers et je ne compte plus les articles qui, selon les cas, soit leur expliquent comment lutter contre ce phénomène soit stigmatise le comportement de ces salariés qui sont encore là mais ne le sont plus tout à fait.

Qu'est ce que le Quiet Quitting ?
On peut définir le Quiet Quitting comme le fait pour un salarié de faire son travail et rien de plus.

I've been fortunate enough over the past 10 years to hold a number of positions in different areas. From director in consulting with a focus on the future of work, collaboration and collective efficiency to director of operations in an software development company and director of employee experience.

Lots of things that have nothing to do with each other and a bit of a strange sequence?

Not so much.

In fact [...]

J'ai eu la chance lors des 10 dernières années d'occuper un certain nombre de fonctions dans différents domaines. De directeur dans le conseil avec un focus sur le futur du travail, la collaboration et l'efficacité collective à directeur des opérations dans une ESN en passant par directeur de l'expérience employé.

Pleins de choses qui n'ont rien à voir et un enchainement un peu bizarre ?

Pas tant que cela.

En [...]

The digital workplace has been marketed as a lever for organizational performance for so long that it is taken for granted. But on closer inspection, this is not always the case and it can even be the opposite.

As you may have noticed, I have been wondering about the work of knowledge workers for some time now and I was working on a series of articles (in progress) [...]

Cela fait tellement de temps qu'on nous vend la digital Workplace comme un levier au service de la performance de l'organisation qu'on prend le sujet comme acquis. Mais a y regarder de plus près ca n'est pas toujours le cas et ça peut même être totalement l'inverse.

Comme vous avez pu vous en rendre compte cela fait quelques temps que je m'interroge à nouveau sur le travail des travailleurs du savoir et j'étais en train de [...]

When the economy gets tight, companies start to question all their costs, especially those related to non-productive activities. And among them, HR figures prominently. Not the HR function as such (although....but Elon Musk is not representative) but what it does.

Thus, the traditional question of the ROI of the HR function comes up cyclically. A question that most agree is poorly asked and therefore has no real answer.

Quand l'économie se tend les entreprises commencent à questionner tous leurs coûts et spécialement ceux qui sont liés à des activités non directement productives. Et parmi eux les RH figurent en bonne place. Pas la fonction RH en tant que telle (quoique....mais Elon Musk n'est pas représentatif) mais ce qu'elle fait.

C'est ainsi que revient de manière cyclique la traditionnelle question du ROI de la fonction RH.

Labour shortage in some industries, Great Resignation, low engagement, businesses are concerned about not only attracting new employees but also keeping the ones they have.

To this a simple (simplistic?) answer: you have to make them love their work!

Love or be lovable?

Notice the subtle shift in language from engagement to love.

Pénurie de main d'oeuvre dans certains secteurs, Grande Démission, engagement au plus bas, les entreprises sont préoccupées par le fait non seulement d'attirer de nouveaux collaborateurs mais également de conserver ceux qu'elles ont.

A cela une réponse simple (simpliste?) : il faut leur faire aimer leur travail !

Aimer ou être aimable ?
Remarquez le subtil pivot de langage qui nous fait passer d'engagement à amour.

Si vous en aviez marre de « La Grande Démission » et êtes encore en train de vous demander que faire du « Quiet Quitting » vous n'êtes pas au bout de vos peines car voici venir votre nouvelle source de maux de tête : le « Quiet Constraint« .

Le Quiet Constraint : nouvel effet pervers du télétravail
Pour commencer : qu'est ce donc que le « Quiet Constraint ? ».

There is a lot of talk about digital illiteracy when talking about people who, because they do not know how to use digital tools, are increasingly handicapped in a society where the acts of daily life are becoming more and more digital.

On parle beaucoup d'illettrisme numérique en parlant des personnes qui, faute de savoir utiliser les outils numériques, sont de plus en plus handicapés dans une société où les actes de la vie quotidienne se numérisent de plus en plus.

Some time ago I talked to you about People Centric Operations. The idea that operations and processes should be rebuilt around people and not the other way around seems to me, in some sectors of activity, as interesting as relevant and I decided to start digging into the subject.

But for the moment the subject seems to be embryonic and if there is an excellent research work from INSEAD it is more about the "why" than the [...]

Il y a quelque temps je vous ai parlé de People Centric Operations. L'idée qu'il faille reconstruire les opérations et les process autour des gens et pas l'inverse me semble, dans certains secteurs d'activité, aussi intéressante de pertinente et j'ai décidé de commencer à creuser le sujet.

Mais pour l'instant le sujet semble embryonnaire et s'il existe un excellent travail de recherche de l'INSEAD il est davantage à propos du [...]

Recently, businesses have been facing two evils: remote work for which they were not ready and meetings that they never knew how to organize.

So when remote meetings started to become widespread, it was a sure bet that we were heading for disaster, by marrying two plagues.

I admit that I work in an organization for which the notions of remote work and multi-site teams have always been a reality [...]

Les entreprises ont, ces derniers temps, fait face à deux maux : un télétravail auquel elles n'étaient pas prêtes et des réunions qu'elles n'ont jamais su organiser.

Alors quand ont commencé à se généraliser les réunions à distance il y avait fort à parier qu'on coure droit à la catastrophe [...]